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2010/4/12
記者楊水詠/烈嶼報導

　 烈嶼鄉公所研擬以公共造產方式，自行經營「烈嶼加油站」事業計畫書，業經鄉代會審議通過送請縣政府備查，預定在今年五月份完成其營業主體變更後，即可接手開始營運，除提供合理油價和穩定的油品，並為鄉親做出更好的用油服務。
　 小金門的油價，比大金門高出一點，是烈嶼鄉民的「痛」！為改善烈嶼地區油價和兼顧鄉民的權益，烈嶼鄉公所業已研擬「烈嶼加油站」事業計畫書暨營運管理要點，期以公共造產方式自行經營，希望能充實鄉庫，便於興辦鄉政各項公共事務，以回饋鄉民，提高生活品質。
　 烈嶼鄉公所辦理公共造產事業，提出的自行加油站計畫緣由和目的，主要在顧及鄉民用油油價的穩定、合理及權益；其次，希望增加鄉民的就業機會，以及充裕地方財源，繁榮經濟。同時，鄉公所並對優、缺點及今後發展趨勢，分別作出分析：
優點分析：該造產事業地點位於烈嶼鄉中心點，交通便利，適宜經營加油站，且由公所經營較受民眾信賴，並能發展成具有地方特色之加油站。
缺點分析：經營加油站之經驗不足，需向中油公司請益學習。
今後發展趨勢分析：預估可於三年內達成收支平衡，並開始回收創造利潤，其間並可妥善運用利潤加以開發閒置之造產用地，興辦其他造產事業，創造增加鄉民就業機會及充裕鄉政源，造福鄉梓。
　 未來，鄉公所所研擬公共造產「烈嶼加油站」經營管理及實施方法，將採取下列各項：
　 （一）、經營型態：由公所經營納入公共造產事業，並雇用烈嶼鄉本地適任之鄉民擔任加油員工，加以企業化方式經營管理。加油站開辦經營初期擬與中油合作，並委請中油協助訓練員工及管理制度之建立。
　 （二）、經營管理及組織制度：有關加油站之經營管理方式及組織編制於加油站經營前經烈嶼鄉鄉務會議審議，並以企業制度化之方法強化經營效果；約僱五名烈嶼鄉民負責加油業務，增加烈嶼鄉民就業機會。
　 （三）、財務處理方式：加油站之經營收益，依規定在金融機構開設基金專戶儲存，並每年依預算法規定編列公共造產基金附屬單位預（決）算，實施公共造產會計制度，以事業養事業。
　 烈嶼鄉公所公共造產的效益評估，在扣除油品成本和扣除人事管理費、水電費，以及貸款等尚有盈餘，可達收支平衡，總營業額評估每年約有三成至五成的成長空間，預計營運三年後可帶來豐厚的利潤。
　 另外，在經濟上，可利用盈餘開發創造其他事業，進而帶動烈嶼鄉經濟開發；在社會方面，提供就業機會，鄉政財源增加，可有效解決鄉民需求及帶動地方繁榮。
　 烈嶼鄉公共造產事業長遠計畫，如果經營得宜，將在鄉庫財源充裕之下，繼續加強管理及增設其他附屬服務設施之投資，並提高服務品質等措施，期以臻於永保高收益之經營成效。